<PART 3> 25편 - 국내기업 ESG 이행전략 수립방안
1. 이노마드 사례를 통한 전략적 ESG 내재화
전 세계 온실가스 배출의 약 73%는 에너지 부문에서 발생한다. 한국은 에너 지 다소비 구조로 그 수치가 86%에 이른다. 넷제로로 전환을 위해서는 에 너지부문의 탈탄소화와 재생에너지로의 전환이 중요하다. 이노마드는 수요 부문의 탄소배출 감축을 위해 휴대용 수력발전기를 개발하였다.
1) 휴대용 수력발전기
누구나 흐르는 물로 필요한 전력을 직접 생산, 저장 사용할 수 있다. 전기 회로에는 납을 사용하지 않고 100% 재생가능한 플라스틱 소재를 사용하 여 전과정에서 발생하는 환경적 영향을 최소화하기 위하여 설계, 제작하였다. 이는 캠핑 아웃도어 시장을 타겟으로 하여 기존 B2B 또는 B2G 중심의 에너지 시장을 B2C로 확장하는 새로운 접근으로 전세계의 주목을 받고 있다.
2) 새로운 형태의 전력수요
기후변화와 ESG는 거대한 담론이다. 기존의 공급자 중심의 하향식이 아닌 상향식의 참여기반으로 지속가능한 전환을 위하여 기존 중앙집중형 에너 지 시스템을 탈중앙화하여 개인화하고, 모바일 기반의 새로운 전력수요를 공급하는 것을 목표로 한다.
2. 국내기업의 ESG 대응전략 수립방안
ESG 중 환경부분 대응전략을 수립하기 위해서는 크게 MRV(Monitoring, Reporting and Verification), Reduction, RE100, Offset의 4가지 단계가 필요하다. 그리고 이는 좀더 구체적으로 8가지의 과정으로 구분할 수 있다.
1) Scope 1, 2, 3 관리로 경쟁력 확보
Scope 1은 사업장, 밸류체인 내에서 직접 배출하는 것, Scope 2는 간접적 으로 배출하는 것, Scope 3는 그 이외의 공급망에서 배출되는 것으로 요약 할 수 있다. 이를 어떻게 관리하느냐에 따라 제품의 경쟁력에 많은 영향을 받게 된다. 즉 ESG는 규제 대응을 넘어 제품·서비스 경쟁력 확보의 기회가 될 수 있다는 의미이다.
2) Scope 3 관리의 중요성
Scope 3에서는 소재 수급, 생산, 포장, 판매, 폐기의 전 과정에서 발생하는 것을 부문적으로 살펴봐야 하며, 특히 공급망 관리가 매우 중요하다. 예를 들어 애플의 경우 사업장 내 직·간접 배출은 약 1% 정도에 불과하다. 하지 만 협력 부품업체 생산과정, 판매 및 사용과정의 탄소배출까지 포함한다면 Scope 3 배출량은 나머지 99%에 이르는 큰 비중을 차지한다.
3. ESG 대응 프로세스
ESG 대응전략이 수립되었다면 이제 이것을 어떻게 이행할 것인지를 사전 에 준비하고 실천해야 한다. 국내외 사례를 분석해보면 대응프로세스는 6가 지로 정리될 수 있다.
● ESG – Environment 대응 프로세스
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