<PART 2> 17편 - 중소.중견기업의 ESG 사례 및 공급망 실사 시사점
1. ESG 평가와 공급망 관리
협력사와의 거래·사업과정에서 일어나는 ESG 이슈는 단순한 개별 기업의 문제가 아니라 공급망 전체에 대한 이해관계자 영향력 행사를 넘어 재무 적 영향으로 확대되면서 시장의 변화를 야기하고 있다. 따라서 공급망 내의 ESG 관리체계 구축이 더욱 중요해졌다.
● 공급망 ESG 관리체계
공급망 ESG 관리시스템은 단순히 기업 자체 생산 및 영업활동의 ESG 이슈 관리 역할에만 머물지는 않는다. 밸류체인 내 협력사의 환경·사회 영향을 관리하는 더 적극적인 ESG 경영활동을 통해 장기적이고 포괄적 인 ESG 목표 및 전략 수립에도 중요한 역할을 한다. 이를 통해 자사의 밸류체인에서 발생하는 간접탄소배출 저감, 물류협력사와의 협력, 탄소 경영전략 및 로드맵 수립 등 다양한 활용과 효과를 기대할 수 있다.
2. ESG 평가 사례
글로벌 협력사 평가 전문기관인 EcoVadis는 온라인 평가에 강점이 있고 비 용이 저렴한 편이다. 국내 대표적인 평가기관인 KCGS는 약 800개 상장기 업을 대상으로 ESG경영평가를 수행하고 있다. 대표적인 협력사 ESG 평가 의 국내외 사례를 참고해보자.
1) 협력사 ESG 평가사례 - 애플
(1) ESG 관련 달성 목표
① 2030년까지 공급망 내 탄소중립
② 전 제품 100% 재활용 원료 사용
(2) 평가대상 협력사 : 구매액의 93% 규모인 53개국의 모든 협력사 평가
(3) 평가 항목 구성 : 노동과 인권, 안전과 보건, 환경 등 3개 영역 500여 항목
(4) 평가 방식
① 등급 부여 및 100점 척도
② 항목별 불순응/위반/중대위반 등 3단계별 차감법 적용
2) 협력사 ESG 평가사례 – 국내 S사
(1) ESG 관련 달성 목표 : 2022년까지 전 협력사에 대한 서면평가 진행
(2) 평가대상 협력사 : 고위험 리스크 존재 협력사 대상 파일럿 평가
(3) 평가 항목 구성 : 윤리, 환경, 노동인권, 안전보건 영역 161개 항목
(4) 평가방식 : 고위험사 실사 점검에 따라 개선방안 수립 및 모니터링
3. 공급망 실사 시사점
이제 ESG 경영에 대한 인식 변화가 필요하다. 즉 ESG 경영을 하나의 경영 방법론, 리스크 관리, 건전한 파트너십 구축의 관점으로 접근해야 한다. 또 한 글로벌 공급망의 일원이 되기 위해서는 ESG 관련 이니셔티브 활동에도 관심을 가지는 것이 좋다. 지금 우리 기업이 할 수 있는 활동은 아래의 4가 지로 정리할 수 있다.
1) ESG 진단 및 개선활동
협력사 ESG 평가항목을 체크리스트로 활용하여 개선사항을 도출한다. 그리 고 개선 가능성을 담당부서와 논의한 후 실제 개선활동을 실행해야 한다.
2) ESG 평가 대응력 향상
평가에 대한 능력을 향상시키기 위해서는 ESG 현황 분석, 개선사항 도출 및 전략적 공시가 필요하다. 또한 장기적으로는 ESG 전략체계 구축이 검토되 어야 한다. 필요할 경우 외부컨설팅 기관의 도움을 받는 것도 좋다.
3) 운영조직 및 성과 관리
무엇보다 이사회나 경영진이 관심을 가지고 위원회나 협의체를 만드는 것이 중요하다. 또한 전담조직 또는 기존 조직 내에서 담당자를 명확하게 지정해 야 하며, ESG 담당과 실무팀의 유기적인 커뮤니케이션이 필요하다.
4) 공시 및 커뮤니케이션 강화
금융위원회는 2021년 기업공시제도 개선에 대한 방향성을 제시하였다. 기 업지배구조보고서, 지속가능경영보고서 등 공시 확대를 기반으로 한 ESG 책임투자 기반이 조성될 전망이므로 기업들도 법규에 대응할 수 있도록 지 금부터 하나씩 준비하여야 한다.
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<PART 2> 16편 - ESG 경영과 공급망 내 인권 실사 [ ISO 19011 심사원스킬/ ISO 17024 ESG 심사원보 ]
16편 - ESG 경영과 공급망 내 인권 실사 1. 공급망 내의 인권 이슈 공급망 내에서 특히 이슈가 되는 것은 인권 실태에 관한 내용이며 최근 유럽 은 인권실사에 대해 법제화를 추진하고 있다. 하지만
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