<PART 1> 10편 - ESG 경영과 기업 리스크 관리
1.ESG 리스크 관리의 중요성
리스크 관리란 기업에 영향을 줄 수 있는 환경, 사회, 지배구조와 관련된 리 스크 또는 기회라고 정의할 수 있다. 최근 글로벌 리스크와 투자자의 관심, 정보공개 및 규제가 빠르게 증가하고 있어 기업의 리스크 관리는 매우 중요 해지는 추세이다.
1) 글로벌 리스크의 증가
2021년 세계경제포럼은 경제, 환경, 지정학, 사회, 기술 등 5개 영역에서 가장 주의해야 할 글로벌 리스크를 예측하였다. 현존하는 위험으로는 감염병 확산, 생계 위기, 극심한 기후변화 등 사회나 환경 리스크가 상위에 랭크되었다. 또한 3~5년 내의 위험으로는 자 산 버블 증폭, 물가불안, 원자재 가격 충격, 부채위기 등 중소·중견기업이 우려할만한 리 스크가 다수 포함되었다.
2) 투자자의 관심 증가
ESG평가기관인 Sustainalytics에서는 기업의 평가점수를 비롯하여 경쟁사들과의 점수 비교, 해당기업의 중요한 ESG이슈 등의 정보를 공개하고 있다. 이처럼 글로벌 투자자들 과 평가자들은 기업의 ESG 리스크 관리의 중요성을 강조하고 있다.
2. ESG리스크 관리를 위한 프레임워크
리스크 관리를 위해서는 COSO-WBCSD 전사적 리스크관리(ERM) 프레임 워크를 참고할 필요가 있다. 이는 다시 ESG 리스크에 특화하여 ESG 리스크 관리를 위한 ERM 적용 프레임워크로 제시되었으며, 2021년에 개정된 한국 기업지배구조원의 ESG모범 규준에도 반영되었다. 즉 ESG 리스크 관리를 위한 5가지 단계라고 할 수 있다
● 리스크 관리 프레임워크가 필요한 이유
리스크 관리의 장점과 효과로는 여섯 가지가 제시된다. 즉 발생할 수 있는 사 건사고에 대한 회복탄력성의 강화, ESG 리스크 관리를 위한 통일된 정의나 용어 사용, 효과적인 자원 투입 개선, ESG와 관련된 기회 창출 강화, 비즈니 스에서의 운영 효율성, ESG 활동에 대한 정보공개 및 투명성 개선 등이다.
3. ESG리스크관리의 5단계
ESG 리스크 관리를 위해서는 먼저 그 기준, 즉 ESG 리스크의 대상과 범위 를 설정해야 하는데 한국기업지배구조원의 모범규준을 참고하면 좋다. 지금 부터는 ESG 리스크 관리의 다섯 가지 단계를 살펴보자.
1) 거버넌스와 기업문화
① 우선적으로 이사회의 리스크 관리 감독이 필요하다. 이사회를 운영하고 있지 않은 경우에는 경영진으로 보면 된다.
② 리스크 관리에 필요한 운영체계를 수립한다.
③ ESG를 기업의 조직문화로 인식하고 내재화 방안을 만든다.
④ ESG를 기업의 핵심가치로 선언한다.
⑤ 비즈니스의 연속성을 위해 좋은 인재를 고용·교육하고 역량을 개발하 며 유지하는 활동을 한다.
2) 전략 및 목표 설정
① ESG 리스크를 고려한 사업현황을 분석한다. 이를 위해서는 재무(금 융)·제조·인적·사회적·자연·지적자본을 어떻게 활용하고 있는지 고려 해야 한다.
② 기업이 가지고 있는 리스크에 대한 선호도를 정의한다.
③ 우리 기업이 대응 가능한 대체전략을 검토한다.
④ 사업 목표를 구체적으로 설정한다.
3) 실행 및 성과 달성
① ESG가 우리 기업에 어떤 기회요인 혹은 리스크가 되는지 식별한다.
② 리스크의 발생가능성과 영향도 등을 통해 리스크의 중요도를 평가한다.
③ 중점관리 대상으로 우선순위화할 리스크를 선정한다.
④ 해당 리스크에 대해 대응할 수 있는 방안을 구현한다.
⑤ 다양한 툴을 통해 리스크 포트폴리오를 평가한다.
4) 검토 및 개선
① 실행된 리스크 관리가 기업에 미친 실질적 변화를 평가하고 측정한다.
② 현재 하고 있거나 앞으로 할 리스크 관리가 어떤 성과를 낼 수 있는지 검토한다.
③ 리스크 관리체계가 지속적으로 개선될 수 있는 방안을 준비한다.
5) 커뮤니케이션, 보고 및 정보공개
① ERP와 같은 IT시스템을 활용하여 효과적이고 정확한 정보를 추출한다.
② 기업 내부 및 외부의 이해관계자들에게 관리된 리스크 정보를 어떻게 커뮤니케이션하고 공개할 것인지 고려한다.
③ GRI, TCFD, SASB와 같은 공시 표준들을 활용하여 ESG 리스크 관련 성 과를 보고한다.
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