반응형 ISO108 <PART 1> 4편 - 환경 리스크 관리 및 신사업 기회 [ISO 17024 ESG 심사원 - ESG 경영감사를 할 수 있다~!!!] 4편 - 환경 리스크 관리 및 신사업 기회 1. 중소·중견기업의 ESG 대응 이슈 ESG 대응 이슈 중에서 중소·중견기업이 먼저 관심을 가져야할 것은 글 로벌 공급망에 대한 ESG 리스크 관리가 강화되고 있다는 점이다. EU는 2022년 2월 공급망 실사지침을 발표하고, 미국은 핵심·필수 품목에 대해 기후변화, 불법노동을 포함한 ESG요소를 주목할 것을 언급하였다. 미국과 EU를 중심으로 반도체, 배터리 등 핵심산업의 공급망을 재편하려는 움직 임이 강하게 나타나고 있다. 1) 산업계 공급망 ESG 공동 대응 이니셔티브 전기전자, 자동차, 화학, 제약, 섬유 등 산업별로 협력사의 지속가능성을 평가하고 역량을 향상시키기 위한 글로벌 이니셔티브들이 다수 존재한다. 따라서 협력사들 역시 공급망 및 거래기업의 요.. 2023. 12. 8. 지속가능경영을 위한 ESG 가이드 [ISO 17024 인증심사원] <PART 1> 1편 - 기업경영의 새로운 패러다임 ESG 1편. 기업경영의 새로운 패러다임, ESG 1. ESG 경영의 이해 ESG 경영은 이제 기업의 새로운 경영 패러다임으로 변화하고 있다. 대기업은 물론 중소·중견기업들에게도 ESG 경영은 생존을 넘어 기업의 지속가능한 미래와 성장을 위한 필수 요소로 자리매김하였다. ESG 경영에 대한 전반적인 이해를 통해 큰 흐름을 읽고 적극적인 대응을 통해 차별화된 가치와 경쟁력을 확보해야 한다. 1) ESG의 의미 ESG는 기업의 비재무적 요소인 환경(Environmental), 사회(Social), 지 배구조(Governance)를 일컫는 말이다. 기업이 활동하는 데 있어서 환경 을 고려하고, 사회적 책임을 고려하고, 지배구조를 개선해야 재무적인 위 험을 줄이고 지속 가능한 발전이 가능하다는 철학을 담고 있다. ES.. 2023. 12. 7. [ISO 17024 ESG 심사원 - 지속가능보고서를 쓸 수 있다!!!] PART 4. ESG 굿 거버넌스 POINT PART 4. ESG 굿 거버넌스 POINT 3. 펩시코 ● 여성 리더십, 고객 가치와 참여 중심의 지속가능경영 거버넌스 20세기 내내 기업의 주된 전략이 코카콜라의 뒤를 바짝 쫓아가는 것이었 던 펩시코가 2000년대 중반 지속가능경영을 핵심 전략으로 삼은 것에는 펩시 코 최초로 여성 CEO가 된 인도 출신 인드라 누이(Indra Nooyi. CEO 재임 기간 2006-2018년)의 영향이 매우 컸다. 인드라 누이는 펩시코가 글로벌 시장에서 코카콜라를 넘을 수 있는 방법은 고객가치에 기반한 지속가능경영을 실행하는 것이라고 강조했다. Good Point 01) 여성 리더십이 제시한 다양성에 기반한 지속가능경영 인드라 누이는 2006년 CEO 취임 후 언론 인터뷰에서 “식음료 시장의 고객이 청 소년과 젊은 .. 2023. 12. 5. [E.S.G의 G(overnance)] PART 3. ESG 관점의 거버넌스 가이드라인 PART 3. ESG 관점의 거버넌스 가이드라인 1. 실행 가이드라인 1) G20/OECD 기업 거버넌스 원칙, 2015 ❶ 효과적인 기업 거버넌스 체계 구축을 위한 기초 강화 기업 거버넌스 체계는 시장의 투명성과 공정성을 제고하고 자원의 효율적 배분 에 기여해야 한다. 기업 거버넌스 체계는 법의 지배 원칙에 부합해야 하고, 효 과적인 감독과 집행을 지원해야 한다. ❷ 주주권리와 주주 평등 대우 및 주요 지분 기능 기업 거버넌스 체계는 주주의 권리행사를 보호하고 이를 활성화할 수 있어야 하며 소주주와 외국 주주를 포함한 모든 주주의 평등대우를 보장할 수 있어야 한다. 주주권이 침해된 경우 모든 주주에게 효과적인 구제 수단이 보장되어야 한다. ❸ 기관투자자, 주식시장 및 기타 중개기관 기업 거버넌스 체계는.. 2023. 12. 3. PART 2. ESG 관점의 거버넌스 관리 2편[E.S.G의 G(overnance)] PART 2. ESG 관점의 거버넌스 관리 2편 3. 거버넌스 관리 이슈와 포인트 5) 구성원 및 조직 운영 (1) ESG 관리 이슈 이사회와 경영진이 지속가능경영 실천에 적극적이라고 해도 실무 현장 의 분위기는 동일하지 않을 수 있다. 구성원들이 ESG와 지속가능경영을 잘 이 해하고 실천의 필요성을 인지할 때, 지속가능경영의 성과를 얻을 수 있다. 구 성원 및 조직 운영과 문화에 지속가능경영을 통합하여 기업 운영과 비즈니스 전체에 지속가능경영을 내재화하는 것이 ‘구성원 및 조직운영’ 영역의 중요한 ESG 이슈이다. (2) 관리 포인트 • 실무자 중심 ESG거버넌스 체계 구축 • 지속가능경영 원칙 및 정책 실행 • 구성원 ESG 인식개선, 실무역량강화 • ESG 캠페인, 프로젝트, 프로그램 실행 • 구성.. 2023. 12. 3. [E.S.G의 G(overnance)] PART 2. ESG 관점의 거버넌스 관리 1편 PART 2. ESG 관점의 거버넌스 관리 1편 1. ESG 거버넌스 관리 MAP 2. 비전체계 1) 지속가능경영 비전체계 SUSTAINABLE MANAGEMENT VISION SYSTEM 기업 거버넌스에서 는 목적지가 표시되어 있는 ‘지도’와 지 도의 방향을 가늠하는 ‘나침반’의 역할을 한다. 지속가능경영, ESG의 는 기업이 지속가능경영을 하는 이 무엇인지를 분명히 밝히고, 을 달성했을 때 우리 기업은 어떤 모습이 될 것인지에 대한 을 명확 히 제시하며, 그 을 달성하기 위해 해야 할 일 을 구체적으로 나 타내야 한다. 2) 목적 PURPOSE 하버드 비즈니스 스쿨의 리베카 헨더슨(Rebecca Henderson) 교수는 「자본주의 대전환」에서 낮은 목적(Low purpose)을 가진 기업과 높은 목.. 2023. 12. 2. 이전 1 ··· 13 14 15 16 17 18 다음 반응형
