[E.S.G의 G(overnance)] PART 2. ESG 관점의 거버넌스 관리 1편

 

PART 2. ESG 관점의 거버넌스 관리 1편

 

1. ESG 거버넌스 관리 MAP

출처 : ESG handbook

 

2. 비전체계

1) 지속가능경영 비전체계 SUSTAINABLE MANAGEMENT VISION SYSTEM

기업 거버넌스에서 <비전체계>는 목적지가 표시되어 있는 ‘지도’와 지 도의 방향을 가늠하는 ‘나침반’의 역할을 한다. 지속가능경영, ESG의 <비전체 계>는 기업이 지속가능경영을 하는 <목적>이 무엇인지를 분명히 밝히고, <목 적>을 달성했을 때 우리 기업은 어떤 모습이 될 것인지에 대한 <비전>을 명확 히 제시하며, 그 <비전>을 달성하기 위해 해야 할 일 <미션>을 구체적으로 나 타내야 한다.

 

2) 목적 PURPOSE

하버드 비즈니스 스쿨의 리베카 헨더슨(Rebecca Henderson) 교수는 「자본주의 대전환」에서 낮은 목적(Low purpose)을 가진 기업과 높은 목적 (High purpose)을 가진 기업을 구분했다. 낮은 목적을 가진 기업은 단기 재무 성과와 주주 이익에 몰입하는 비전과 미션을 가지고 있거나, 비전과 미션은 찾 아볼 수 없고 재무성과에 대한 목표만을 가진 기업이다. 또한 이들 기업은 비즈 니스 목표&전략과 지속가능경영 목표&전략이 상호 연결되어 있지 않다. 한편, 높은 목적을 가진 기업은 단기 성과와 장기 성과, 주주 이익과 이해관계자의 유 익, 재무와 비재무 성과의 균형을 추구하는 비전과 미션을 제시하고 있으며 비 즈니스와 지속가능경영의 목표와 전략이 하나로 통합되어 있다.

 

3) 비전 VISION

<비전>은 기업이 지속가능경영의 목적과 장기 목표를 달성하였을 때 변 화된 모습, 성과를 제시하는 것이다. 지속가능경영에서 많은 기업들이 10년 단 위의 장기 비전을 설정하고 있다.

 

4) 미션 MISSION

목적과 비전을 달성하기 위해 가장 우선적으로 수행해야 할 과업을 <미 션>이라고 한다. 미션은 기업이 속한 산업과 비즈니스 모델의 특성을 반영해야 하며, 지속가능경영에서 제시하는 <미션>은 기업의 비즈니스 가치사슬에서 발 생하는 사회, 환경 영역의 부정적 영향을 최소화하고 긍정적 영향을 최대화하기 위해 최우선으로 해야 할 과업을 제시해야 한다.

 

5) 핵심 가치 CORE VALUE

<핵심가치>는 미션을 수행할 때 의사결정에서 우선적으로 추구해야 할 가치를 의미한다. 핵심 가치 선정은 기업이 지속가능경영을 수행하는 과정에서 가치 충돌이 일어나거나 이해관계에 따라 서로 다른 가치 때문에 발생하는 갈등 상황을 해결하기 위해 필요하다.

출처 : ESG handbook

 

3. 거버넌스 관리 이슈와 포인트

1) 원칙과 정책

 

(1) ESG 관리 이슈

기업 경영 원칙과 정책은 기업의 모든 의사결정에서 가장 중요한 기준이 된다. 따라서 지속가능경영과 ESG에서도 원칙과 정책은 거버넌스의 출발점이 자 중심 역할을 한다. 최근에 개정되거나 새롭게 제정된 ESG 관련 글로벌 가이 드라인, 평가지표를 비롯해 UN, OECD, EU 등의 국제기구는 기업의 경영 원칙 과 정책에 ‘지속가능성’을 적극적, 구체적으로 포함하고 기업 운영과 비즈니스 관리에 통합할 것을 요구하고 있다. 이에 따라 기업은 포괄적인 지속가능성뿐 만 아니라 환경, 인권, 공급망, 거버넌스 등의 ESG 관련 주제를 기업의 경영 원 칙과 정책에 반영하고 실제 기업 운영과 관리에 통합해야 한다.

 

(2) 관리 포인트

• UN, OECD, EU 및 글로벌 가이드라인, 평가지표 등을 반영한 포괄적인 지속 가능경영 원칙, ESG 각 주제별 실행 원칙과 정책 수립

• 지속가능경영 원칙과 정책이 기업 운영과 비즈니스 가치사슬 관리에 통합될 수 있는 관리 시스템 구축과 조직 운영

 

(3) 관리 활동

❶ 지속가능경영 통합 원칙과 정책 제정 기업의 지속가능경영을 총괄하는 경영원칙과 지속가능경영 전략체계를 제시 한다. 지속가능경영의 목적, 비전, 미션, 장기/중기/단기 목표, 우선 추진 과제, 실행 전략, 실행 원칙 등을 제시하며 이사회, 경영진 및 지속가능경영 추진과 관련된 거버넌스 체계와 역할과 책임을 명시한다.

❷ 환경경영 원칙과 정책 제정 기후 변화 대응, 온실가스 감축, 환경 오염 예방과 문제해결, 폐기물 감축, 유해 물질 관리, 지속가능한 원재료 사용, 수자원 관리, 순환 비즈니스 모델 등 환경 경영과 관련된 주제, 목표, 전략, 실행 조직 및 환경경영시스템 구축과 운영에 대한 원칙과 정책을 제시한다.

❸ 인권경영 원칙과 정책 제정 UN 인권선언, ILO 기본원칙, UN 기업 인권 이행 지침 등을 준수하겠다는 이사 회 및 최고 경영진의 의지 표명이 포함된 인권경영 원칙과 정책을 수립한다. 인 권경영 정책에는 인권 영향 평가, 실사, 고충처리, 구제, 이해관계자 인권경영 확산 등의 제도 및 실행 프로그램을 포함한다.

❹ 공급망 관리 원칙과 정책 제정 공급망에 속한 협력사와 이해관계자들이 기업의 지속가능경영 원칙과 정책에 동의하고 협력할 수 있도록 하는 공급망 관리 원칙과 정책을 수립한다. 공급망 관리 원칙과 정책은 구매자와 생산자가 서로 동등한 입장과 위치에서 존중과 협력의 원칙이 지켜지도록 제정, 실행해야 한다.

❺ 거버넌스 원칙과 정책 제정 지속가능성을 기업 거버넌스의 핵심 주제로 내재화하기 위해 주주총회, 이사 회, 경영진, 임직원 등이 지속가능경영과 관련하여 각각 어떤 역할과 책임을 수 행할지에 대한 원칙과 정책을 수립한다. 특히, 이사회와 경영진이 지속가능경 영에 적극적이고, 직접적인 리더십을 발휘해야 한다는 내용을 명시해야 한다. 이 외에도 산업별, 기업별로 필요한 지속가능성 주제에 대한 원칙과 정책을 정 할 수 있다.

 

2) 주주

 

(1) ESG 관리 이슈

주주는 주식회사의 소유주로 기업의 지속가능경영을 추진하는 주체로 써 책임 있는 역할을 해야 한다. 하지만, 단기 주식 거래를 통한 이익 실현이 주 목적인 주주는 지속가능경영의 성과인 장기 수익률 향상을 지지하지 않을 수 있다. 따라서 기업이 지속가능경영을 실행하기 위해서는 주주들이 장기적 관점 을 가지고 지속가능경영을 지지, 지원하는 의사결정을 할 수 있도록 해야 한다 는 것이 ESG 영역에서 주주 관련 주요 이슈이다.

 

(2) 관리 포인트

• 주주의 지속가능경영 및 ESG에 관한 중요성 인식

• 주주에게 지속가능경영, ESG 관련 정보 적극 제공

• 이사회 및 경영진의 주주 대상 지속가능경영 커뮤니케이션 활성화

 

(3) 관리 활동

❶ 주주총회 주주총회의 안건 또는 보고 자료에 지속가능경영 계획과 성과를 제시한다.

❷ 주주 정보제공 •연례 서한, 이메일 뉴스레터, 사업보고서, 지속가능경영보고서, 언론보도자 료, IR 공개자료 등에 지속가능경영의 목적, 비전, 목표 및 실행 성과 등의 정 보를 적극 제시한다. •지속가능경영/ESG 관련 국내외 동향, 국제 협약/법/제도의 변화, 글로벌 선 두 기업의 사례 등의 정보를 주주 커뮤니케이션 콘텐츠로 적극 활용한다.

❸ 이사진 및 최고 경영진의 주주 커뮤니케이션 활성화 이사회 의장, 이사진, 최고 경영자, 경영진이 주요 주주와 지속가능경영 추진 현황 및 성과에 대한 적극적인 커뮤니케이션을 실행한다.

 

3) 이사회

 

(1) ESG 관리 이슈

최고 경영자의 독단적 의지가 아닌 주주를 비롯한 이해관계자의 요구와 필요를 반영하여 이사회를 중심으로 지속가능경영을 실현하기 위해 이사회의 독립성 확보, 다양성 확대 및 전문성 증대가 요구되는 상황이다. 또한 이사회가 지속가능경영 실행에 적극적인 리더십을 발휘하기 위해 명확하고 구체적인 역 할과 책임을 가져야 한다는 점이 현재 ESG 영역에서 이사회 관련 이슈이다.

 

(2) 관리 포인트

• 이사회 독립성 확보

• 이사회 다양성 확대

• 이사회 전문성 제고

• 이사회 지속가능경영 리더십 강화

 

(3) 관리 활동

❶ 이사회 독립성 확보 최고 경영자와 이사회 의장의 분리, 사외이사제도 도입 및 사외이사 과반수 이 상 차지 등의 내용을 반영하여 이사회를 구성한다.

❷ 이사회 다양성 확대 젠더 다양성을 비롯해 주주 및 기업의 주요 이해관계자 집단의 요구와 필요를 이해하고 객관적으로 반영할 수 있는 이사회를 구성한다.

❸ 이사회 전문성 제고 기업이 재무적 가치뿐만 아니라 비재무적 가치를 중요하게 추구하고 달성할 수 있는 의사결정을 할 수 있도록 인권, 환경 등 지속가능경영 분야의 전문적 식견 을 가진 인사를 이사회 구성원에 포함하거나 기존 이사진이 관련 전문성을 가 질 수 있도록 교육 프로그램을 운영, 또는 외부의 관련 전문가를 이사회 자문위 원으로 위촉한다.

❹ 이사회 지속가능경영 리더십 강화 이사회 산하에 ESG위원회 등 지속가능경영을 위한 소위원회를 설치하는 것도 방법이지만, 본질적으로 중요한 것은 이사회에서 지속가능경영과 관련된 주요 주제에 관한 실질적이고 구체적인 안건 협의와 의사결정이다. 지속가능성 중요 이슈 선정, 주주 및 주요 이해관계자와의 소통, 지속가능경영 관련 원칙과 정책 수립 등에 이사회가 직접 관여하고 지속가능경영의 성과가 이사회 평가에 반영 한다.

 

4) 경영진

 

(1) ESG 관리 이슈

지속가능성이 글로벌 경영의 중심 화두로 떠오르면서 기업의 최고 경영 자 및 경영진은 재무적 가치와 비재무적 가치를 동시에 향상해야 하는 어려움 에 직면해 있다. ESG와 관련된 글로벌 가이드라인과 평가 지표들은 모두 최고 경영자의 공개적인 지속가능경영 실천 선언을 바탕으로 기후위기와 제3세계 공급망 관리 불안에 대해 보다 민감하고 중요하게 대처할 것을 공통적으로 원 하고 있다. 또한, 지속가능성 향상에 대한 경영진의 역할과 책임을 보다 구체화 하고 강화해야 하는 상황이다.

 

(2) 관리 포인트

• 최고 경영자 및 주요 경영진의 지속가능경영 실천 선언

• 최고 경영자 및 경영진의 지속가능경영, ESG 인식 및 전문성 향상

• ESG 주요 주제별 최고 경영자 및 경영진 각각의 역할과 책임 명확화

• 최고 경영자 및 경영진 성과 평가에 ESG 성과지표 반영

• 지속가능경영 글로벌 이니셔티브 경영진 참여

 

(3) 관리 활동

❶ 최고 경영자 및 주요 경영진의 지속가능경영 실천 선언 최고 경영자가 주주 서한, 사업보고서, 지속가능경영보고서, 홈페이지, 신년 경 영선언 등 기업의 공식적이고 정례적인 커뮤니케이션 채널과 행사에서 지속가 능경영의 목적과 비전, 목표 등을 분명히 밝히며 약속한다.

❷ 경영진 회의 ESG 이슈 보고 및 협의 정례화 이사회, 경영진 회의를 포함하여 기업 내외부에서 ESG 주요 이슈에 대한 보고 를 정례화하고 주요 안건으로 협의한다.

❸ ESG 주요 주제별 최고 경영자 및 주요 경영진의 역할과 책임 명확화 기후위기, 환경오염, 제3세계 공급망 인권 이슈, 작업장 안전, 다양성 존중 등 ESG의 주요 주제에 최고 경영자 및 주요 경영진이 각각 어떤 책임과 역할을 맡 고 있는지 구체적으로 밝히고 문서화한다.

❹ 지속가능경영 학습 및 외부 자문 진행 최고 경영자 및 경영진의 지속가능경영, ESG에 대한 인식과 전문성을 강화하 기 위한 학습 및 외부 자문 프로그램을 실행한다.

❺ 최고 경영자 및 경영진 성과평가에 ESG 지표 반영 최고 경영자 및 경영진 성과평가에 ESG 지표를 반영한다. EU의 선두 기업들은 대부분 GHG 감축량을 경영진 성과평가에 반영하고 있다.

❻ 지속가능경영 관련 글로벌 이니셔티브 가입 및 활동 참여 UNGC, WEF, TCFD, SBTi, RE100 등 지속가능경영과 관련된 주요 글로벌 이니 셔티브에 가입하고 최고 경영자 및 주요 경영진이 글로벌 이니셔티브가 주최하 는 중요 행사에 참여함으로써 지속가능경영 실천을 대내외에 공식적으로 알리 고 글로벌 동향을 파악할 수 있도록 한다.

 

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