PART 4. ESG 굿 거버넌스 POINT [ISO 17024 ESG 국제심사원]

 

PART 4. ESG 굿 거버넌스 POINT

 

1. 유니레버

● 지속가능경영 거버넌스 체계의 교과서

매년 전 세계의 지속가능경영, ESG 분야의 전문가들을 대상으로 온라인 서베이를 통해 글로벌 지속가능성 주요 이슈를 선정하고 어떤 기업과 NPO 가 이러한 지속가능성 이슈에 잘 대응하고 있는지를 조사하는 GlobalScan & Sustainability Report가 있다. 이 리포트에서 2011년부터 2022년까지 11년 동 안 1위를 차지하고 있는 기업이 유니레버이다. 전문가들은 유니레버의 거버넌 스를 비롯한 종합적인 지속가능경영 실행체계가 글로벌 가이드라인이 요구하 는 중요한 포인트들을 교과서적으로 가장 잘 반영하고 있다고 평가하고 있다.

 

Good Point 01) USLP : 비즈니스와 지속가능경영체계의 통합

2011년 유니레버는 비즈니스와 지속가능경영의 비전과 전략체계를 통합한 USLP (Unilever Sustainability Living Plan)실행체계를 발표하고 기업의 목적을 “일상 생활에서 지속가능성을 창조한다”로 정했다. 「자본주의 대전환」의 리베카 헨더 슨은 비즈니스와 지속가능경영의 비전과 전략체계를 통합한 USLP가 높은 목적 을 가진 기업 비전체계의 전형을 보여준다고 평했다.

 

Good Point 02) 최고 경영자의 강력한 지속가능경영 리더십

유니레버는 USLP를 발표하기 1년 전 네슬레의 CFO였던 폴 폴먼(Paul Polman, CEO재임 기간 2009-2018년)을 CEO로 임명했다. P&G와 경쟁에서 한참 뒤처 진 유니레버의 경쟁력을 끌어올리기 위해 선임된 폴 폴먼은 취임사에서 “단기 재무성과에 연연하지 않고, 진정성 있는 기업가치를 지속가능하게 만들어 나갈 것이다.”는 선언을 하고 USLP를 설계하기 시작했다. 폴 폴먼은 네슬레 CFO 재 임시 미국 하버드 경영대학원의 마이클 포터 교수가 이끄는 사회혁신 컨설팅(사 회, 환경문제를 비즈니스 방식으로 해결하는 것이 특징)조직과 함께 네슬레 공 급망의 아동·노예 노동을 해결하기 위한 을 실행한 바 있다. 이 경험이 유니레버에 이전되어 USLP를 완성시켰고, 폴 폴만은 그 이 후에도 가치사슬 전체의 지속가능성을 높이기 위한 강력한 리더십을 발휘했다.

 

Good Point 03) 전문성, 다양성을 충족한 사외이사 중심의 이사회 운영

2022년 기준 유니레버의 이사회는 12명으로 구성되어 있다. 이중 CEO인 알렌 조프(Alan Jope)를 포함해 3명이 사내 이사이고 9명이 사외이사이다. 이 중 5명 이 여성 이사로 여성이사 비율이 42%이다. 사외이사 9명은 현직 기업 경영인 3 명, MBA 교수 1명, 공공 및 정부 정책 1명, 재정·금융 1명, 공공 커뮤니케이션 1 명, 글로벌 개발 및 NGO 1명, 거버넌스 1명 등 다양한 분야의 전문성을 가진 인 물로 구성되어 있다. 또한, 유니레버 이사회에는 지속가능성 이슈를 다루는 소위 원회인 CSR 위원회가 구성되어 있는데, 이 위원회의 위원장은 여성 사외이사이 며, 2021년 CSR 위원회 의사록을 보면 USLP가 제시하고 있는 3대 영역(환경, 사회, 고객가치)의 8대 주요 전략목표에 대해 실행 성과를 점검하고 경영진에게 구체적인 개선 방안을 요구하는 등 이사회가 지속가능경영에 대한 분명한 역할 과 책임을 가지고 구체적인 리더십을 발휘하고 있는 것을 알 수 있다.

 

Good Point 04) USLP 내재화를 위한 체계적인 원칙과 정책 운영

유니레버는 실무자들이 USLP를 경영 현장에서 실천하고 실무 단위 의사결정에 서 지속가능성을 중요하게 고려할 수 있도록 을 제정하여 전 세계 유니레버 사업장에 배포하고 이를 실천하기 위한 전사 캠페 인을 진행하였다. 뿐만 아니라 <기후변화대응원칙>, <환경경영원칙>, <인권경영 원칙>, <공급망관리원칙>, <안전관리원칙> 등 ESG 각 분야별로 세부 원칙과 정 책을 제정하고 이를 내재화하기 위해 교육 프로그램과 캠페인, KPI 반영 등의 활 동을 지속하고 있다.

 

Good Point 05) 공급망 지속가능경영 실천을 위한 거버넌스 구축

유니레버는 지속가능한 공급망 관리를 위해 <공급망관리원칙>을 제정하고 2020년 공급망의 주요 협력업체들과 함께 UPwP(Unilever Partner with Purpose) 결성했다. UPwP는 유니레버와 주요 협력업체들이 공동 협력을 통해 USLP 목표를 달성하고 지속가능경영 실행 수준을 높이기 위한 공급망 거버넌스 체계로 UPwP에 가입한 협력사들은 유니레버가 제공하는 지속가능성 관련 교 육, 캠페인, 기술개발, 혁신 프로젝트, 공동투자 등에 참여할 수 있으며 유니레버 는 우수한 활동 성과를 보인 협력업체에게 를 수여하고 있다.

 

2. 파타고니아

● 미션 실현과 리더십 중심의 지속가능경영 거버넌스

미국의 아웃도어 의류 회사인 파타고니아는 기업의 규모도 그리 크지 않 고 비상장기업임에도 불구하고 환경경영과 지속가능경영 영역에서 독보적인 평판을 얻고 있으며, 전 세계 많은 기업들이 파타고니아와 협업을 원하거나 벤 치마킹하고 있다. 이런 평판의 중심에는 미션 중심의 기업 거버넌스가 자리잡고 있다.

 

Good Point 01) 미션 중심 의사결정 _ 지구를 지키기 위한 비즈니스

“우리는 최고의 제품을 만들되, 불필요한 환경피해를 유발하지 않는다. 환경 위기에 대한 공감대를 형성하고 해결방안을 실행하기 위해 사업을 이용한다.” 1991년 파타고니아는 환경 중심의 미션체계를 정립하고 이를 실현하기 위해 이사회 및 조직 구성, 상품과 서비스 개발, 인력 선발과 역량강화, 공급망 관리 등 기업경영의 모든 부분을 혁신했다. 그리고 2019년 이 미션이 환경문제를 해 소할 만큼 충분하지 않다고 판단하여 “우리는 우리의 터전인 지구를 지키기 위 해 사업을 한다.”는 새로운 미션을 제시했다. 파타고니아는 미션이 액자에 걸린 그럴듯한 선언으로 끝나는 것이 아니라 경영 현장에서 실제 실행되도록 강력한 미션 중심의 의사결정과 거버넌스 체계를 구축하고 있다.

 

Good Point 02) 환경과 제품을 최우선으로 생각하는 솔선수범 리더십

파타고니아의 창립자 이본 쉬나드(Yvon Chouinard)는 부를 축적하기 위해 사 업을 하는 것이 아니라 아웃도어 라이프를 즐기는 사람들에게 보다 안전하고 가 능적이며 친환경적인 의류와 용품을 제공하기 위해 사업을 한다고 늘 강조한다. 이본 쉬나드는 개인적인 삶에서도 검소하고 친환경적인 생활을 유지하며 대부 분의 수입을 환경단체에 기부하면서 파타고니아 구성원 및 이해관계자들에게 솔선수범의 리더십과 삶을 보여주고 있다.

 

Good Point 03) 미션을 가장 잘 실천할 수 있는 사외이사 중심 이사회 구성

파타고니아는 비상장기업임에도 불구하고 미션을 가장 잘 실천할 수 있는 전문 성 높은 사외이사 중심으로 이사회를 운영하고 있다. 파타고니아 이사회 의장은 찰스 R. 콘(Charles R. Conn)으로 환경운동가, 저술가, 벤처 기업가이며, 크리스 톰킨스(Kris Tomkins)는 파타고니아 최초의 여성 CEO를 역임했고 현재는 남미 에서 환경보전 운동을 펼치고 있는 활동가이다. 또 다른 여성 사외이사는 아야 나 엘리자베스 존슨(Ayana Elizabeth Johnson)으로 해양생물학자이자 비영리 기후 이니셔티브의 설립자이다.

 

Good Point 04) 환경단체 협력 거버넌스

파타고니아는 환경경영을 실천하기 위해 1972년부터 지역 중심의 소규모 환경 단체를 후원해왔으며, 2002년에는 환경경영의 뜻을 같이하는 기업들과 함께 매 출의 1%를 기부하는 <1% For the Planet> 설립했다. 의류산업은 석유화학산 업에 이어 두 번째로 환경오염을 많이 일으키는 산업으로 자칫하면 환경단체들 의 표적이 될 수 있음에도 불구하고 파타고니아는 환경단체를 후원할 뿐만 아니 라, 환경운동가들과 함께 협력하는 거버넌스 <풀뿌리 행동가들을 위한 도구들, Tools for Grassroots Activists>을 주최함으로써 환경단체와 운동가들이 파타고 니아 환경경영에 동조하고 건강한 비판과 대안을 제시할 수 있도록 하고 있다.

 

Good Point 05) 미션을 지키기 위한 새로운 소유구조 모델 제시

2022년 8월 이본 쉬나드는 자신과 가족이 보유하고 있는 파타고니아 지분 100%를 환경위기 해결을 위해 기부했다. 이로써 파타고니아의 새로운 소유 주는 Holdfast Collective(98%)와 Patagonia Purpose Trust(2%)가 되었다. Holdfast Collective는 신탁회사로 의결권이 없는 파타고니아 주식 98%를 소 유하고 배당 이익을 <1% For the Planet>을 포함한 환경단체에 기부하는 역 할을 한다. Patagonia Purpose Trust는 신설된 신탁회사로 파타고니아의 미션 을 온전히 수행하기 위해 만들어졌다. Patagonia Purpose Trust는 의결권 있 는 주식 전부를 소유함으로써 실제적인 파타고니아의 대주주 역할을 하게 된다. Patagonia Purpose Trust는 파타고니아의 가치, 목적, 미션을 영원히 고수할 수 있도록 정관이 만들어져 있고, 이사회를 통해 경영에 관여한다. 이본 쉬나드는 주식 상장이나 가족에게 재산을 증여하지 않고 기업의 미션을 달성하기 위해 가 장 적절한 방법으로 소유권을 이전함으로써 다시 한번 미션 중심 거버넌스를 강 력하게 구축했을 뿐만 아니라 새로운 소유구조 모델을 제시했다.

 

#바로가기# [E.S.G의 G(overnance)] PART 3. ESG 관점의 거버넌스 가이드라인

[E.S.G의 G(overnance)] PART 3. ESG 관점의 거버넌스 가이드라인 1편

 

 

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